Тренинг «Форсайт: методы, лучшие практики, приложение результатов»

Тема 1

Передовые методы и инструменты статистического измерения сферы науки, технологий и инноваций.

Форсайт-исследования и прогнозирование устойчивого научно-технологического и социально-экономического развития, повышения конкурентоспособности отраслей, регионов, компаний.

Статистика и измерение цифровой экономики, цифровых технологий и трендов цифровой трансформации.

Анализ и формирование доказательной научно-технической и инновационной политики.

Мониторинг глобальных вызовов, трендов, слабых сигналов, джокеров (wild cards).

Масштабный опыт исследований на национальном, отраслевом, региональном и корпоративном уровнях.

Прогнозы, дорожные карты, стратегии для областей науки и технологий, отраслей, компаний, регионов (более 100 проектов в 2005-2021гг.).

Тема 2

Почему традиционные прогнозы не работают?

Отличие Форсайта от традиционного прогнозирования.

Выработка последовательности мер по достижению выбранных вариантов будущего: важно не угадать будущее, а построить его!

Форсайт-исследования больше ориентируются на проблемы человека и общества, глобальные вызовы.

Форсайт сегодня – сложный многоэтапный процесс. Вызовы, тренды и ожидаемые события должны анализироваться в комплексе.

Тема 3

Форсайт не пытается дать окончательные ответы о том, что ждет нас в будущем. Цель состоит не в том, чтобы «сделать будущее правильным» или сделать целевой прогноз, а в том, чтобы расширить и переосмыслить диапазон вероятных событий, которые необходимо принять во внимание.

В международной практике Форсайт является основой для разработки стратегий и программ, а также выработки мер госполитики.

Форсайт – один из центральных элементов системы стратпланирования.

Форсайт играет ключевую роль в формировании приоритетов научно-технологического развития и комплекса научно-технических программ.

Тема 4

Прогнозирование облика будущего: появление разрушающих инноваций, прорывной характер изменений, динамичное развитие, интенсивное расширение сфер приложений технологий, возникновение большого числа новых трендов и джокеров.

Тренд – направление развития, которое влечет за собой определенные изменения и носит долгосрочный характер.

Трансформация трендов во времени.

Окна возможностей и угрозы, создаваемые трендам.

Декомпозиция трендов.

Тема 5

Разработчик iFORA – Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ

Система интеллектуального анализа больших данных iFORA позволяет воспользоваться преимуществами автоматизированной аналитики

Система iFORA основана на модульном подходе и позволяет комбинировать специализированные модули для конкретных задач.

Витрины индикаторов для разных групп пользователей.

Картирование научно-технологического ландшафта.

Радар трендов.

Анализ жизненного цикла технологий.

Выявление зарождающихся рынков и возникающих технологий.

Таймлайны событий будущего.

Репутационный анализ на основе фактов.

Улучшение инвестиционного и предпринимательского климата.

Legal AI: оценка существующего нормативно-правового ландшафта, смысловых пересечений и лакун в законодательстве.

Социально-экономическое развитие: индикаторы и острые проблемы.

Форсайт компетенций – основа формирования эффективных стратегий кадрового развития.

Технологические дорожные карты (ТДК) – это инструмент стратегического планирования и управления с привлечением  iFORA.

Тема 1

Линейка методов Форсайта постоянно расширяется: ежегодно появляется более 1000 новых публикаций по методам Форсайта.

Выбор методов зависит от особенностей проекта: не существует «идеального» методологического подхода, обеспечивающего «лучшую» комбинацию методов.

Почему сценарное планирование так часто используется в форсайт-проектах различного уровня?

Тема 2

Как выбрать формат экспертного мероприятия?

Ценным инструментом поиска экспертов является метод кономинаций.

Система критериев отбора экспертов.

Основные принципы коммуникации с экспертами: уважение, профессионализм и ответственность.

Мотивация экспертов.

Следует быть осторожным с сенситивными вопросами.

Малое число заполненных анкет сигнал об ошибках.

Рекомендованная структура гайда.

«Стимулирующие» обороты.

Риски при проведении интервью.

Экспертная сессия – не место для импровизаций модератора!

Тема 3

Для чего нужен процесс моделирования?

Форсайт и прогнозирование с использованием моделей.

Форсайт и модельный прогноз дополняют друг друга!

Подходы к оценкам рынков: на примере технологии Blockchain.

Тема 4

Web of Science и Scopus.

Применение библиометрического анализа в Форсайте.

Задачи патентного анализа в форсайт-исследованиях.

Тема 5

Согласование временных координат исследований и разработок, технологий и продуктов.

ТДК используются ведущими компаниями и органами власти в мире.

ТДК – инструмент стратегического планирования и проектного управления.

ТДК позволяет управлять крупными проектами и всей цепочкой создания стоимости.

ТДК обеспечивают реализацию приоритетов и переход к конкретным действиям.

Отличительная особенность технологических дорожных карт НИУ ВШЭ – визуализация траекторий развития.

Оригинальная методика разработки технологических дорожных карт НИУ ВШЭ предполагает комплексный учет факторов.

Кейс: структура ТДК на примере композиционных материалов.

Тема 1

Прогноз научно-технологического развития России до 2030 г.

Приоритетные направления и их детализация до конкретных перспективных задач.

Использование результатов ПНТР различными участниками инновационной системы.

Форсайт для крупного холдинга: кейс холдинга «Вертолеты России».

На каких специалистов будет расти спрос? Какие профессии и компетенции будут востребованы через 5-10 лет?

Дельфи – ключевой метод Форсайта.

Принципы и критерии отбора приоритетов.

Информационная основа для разработки дорожной карты.

Тема 2

Почему в России вдруг стали говорить об умной специализации?

Умная специализация. Кто и для чего на самом деле это придумал?

Колесо самооценки региональных инновационных стратегий умной специализации.

Типовые примеры «умного» развития территории.

Насколько умны российские регионы, разработавшие стратегии инновационного развития?

Как воплотить в жизнь отраслевые приоритеты: управленческие рецепты умной специализации.

Актуальное аналитическое обеспечение для форсайт-исследований.

Карта кластеров России ― открытая интерактивная база данных кластеров по всей стране.

Тема 3

Научно-технологические приоритеты должны представлять единую систему и не ограничиваться выбором тематических направлений исследований.

Прогноз не может заменить собой отбор приоритетов.

При отборе приоритетов необходимо учитывать их вклад в решение важнейших социально-экономических задач.

Экспертные рабочие группы должны формироваться на базе четкой системы критериев.

По итогам декомпозиции социально-экономических задач выделяются важнейшие продукты и технологии.

Реализация отобранных приоритетов должна быть встроена в единую систему технологического прогнозирования.

Алгоритм формирования системы приоритетов сотрудничества.

Тема 4

Большинство крупных компаний используют Форсайт и ТДК для реализации стратегических и тактических приоритетов.

Форсайт и ТДК формируют систему управления крупными проектами, разработки стратегий и программ.

Роль и место Форсайта и ТДК в системе управления стратегическим развитием экономики.

Кейс: дорожные карты научно-технологического развития авиастроения.

Уровень технологического потенциала разработок определяет отраслевую и корпоративную стратегии в кратко- и долгосрочной перспективе.

Форсайт и ТДК могут использоваться при формировании проектной политики, для реализации стратегий, с учетом возникающих джокеров, при разработке эффективных отраслевых стратегий импортозамещения.

Примеры использования результатов ТДК.