• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Контакты

Москва, Мясницкая 11,
+7 (495) 621-28-73,
issek@hse.ru

Руководство
Заведующий кафедрой Соколов Александр Васильевич
Книга
Информационные технологии в России: сценарии развития

Яцкин Д. В., Майбах О. С., Соколов А. В.

Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики", 2025.

Статья
Assessing Sustainable Development Through Wavelet-Quantile Based Analysis: Comparative Insights From Four Developed Countries

Çelik A., Veselitskaya N., Damrah S.

Sustainable Development. 2026. Vol. 34. No. S2. P. 1274-1301.

Глава в книге
Intra-BRICS Research Collaboration: Status and Prospects

Sokolov A., Shashnov S. A., Kotsemir M. N.

In bk.: The Innovation Competitiveness of BRICS Countries. Springer, 2025. Ch. 3. P. 41-65.

Глава в книге
Historical Evolution of Circular Economy and Green Transition Concepts with a Focus on the Global South

Aleksandrova I., Milshina Y.

In bk.: Circular Economy and Green Transition in the Global South. Cham: Springer, 2025. Ch. 2. P. 23-49.

Статья
Biases in expert judgements in large-scale S&T Delphi Surveys: How to cope with them?

Sokolov A., Grebenyuk A. Y., Urashima K.

Technological Forecasting and Social Change. 2025. Vol. 218.

Статья
Evaluating Delphi survey accuracy in transportation: Evidence from Japanese technology foresight

Niyazov S., Maibakh O., Alexei Sukharev et al.

Technological Forecasting and Social Change. 2026. Vol. 224.

Глава в книге
Challenges and Risks to the Inclusion of AI for Environmental Applications

Aleksandrova I., Milshina Y.

In bk.: Artificial Intelligence Enabled Real Time Environmental Monitoring. Springer, 2026. Ch. 10. P. 199-229.

Глава в книге
Artificial Intelligence for Urban Planning and Building Smart Cities

Demekhina A., Milshina Y.

In bk.: Artificial Intelligence Enabled Real Time Environmental Monitoring. Springer, 2026. P. 253-281.

Глава в книге
Artificial Intelligence and Environmental Decision Support Systems

Gribkova D. E., Milshina Y.

In bk.: Artificial Intelligence Enabled Real Time Environmental Monitoring. Springer, 2026. P. 231-252.

Таймлайн как инструмент исследования будущего

Команда экспертов Форсайт-центра НИУ ВШЭ в рамках реализации Стратегического проекта «Национальный центр научно-технологического и социально-экономического прогнозирования» разработала методологию построения технологической временной шкалы. Новый инструмент, убеждены исследователи, способен выявлять тенденции и предсказывать события на длительных горизонтах времени.

Таймлайн как инструмент исследования будущего

Для написания успешной стратегии требуется подобрать комплекс методов, который бы состоял не только из инструментов анализа рыночной конъюнктуры и новых тенденций, но и из механизмов уменьшения влияния таких факторов, как непредсказуемость будущих технологических открытий и вероятностный характер суждений о будущем.

Метод таймлайна или линейки времени лучше всего подходит для решения такой задачи, убеждены авторы исследования «Разработка методологии построения линеек времени (таймлайнов) и её пилотирование на примере транспорта». Предлагаемый ими подход позволяет комплексно проанализировать большое количество технических, экономических и правовых документов из различных источников, и достоверно представить на временной шкале, как будут развиваться события, какие будут развилки, какие сценарии наиболее вероятны и с какими вызовами столкнется та или иная отрасль.

Майбах Олеся Сергеевна

Олеся Майбах

заведующая отделом методологии и организации форсайт-исследований ИСИЭЗ НИУ ВШЭ

«Инструментов для прогнозирования существует очень много, однако большинство из них обладают очень трудной для восприятия структурой. Таймлайн, или временные линейки — это удобный и эффективный способ заглянуть в будущее. Таймлайны — это результат огромной аналитической и экспертной работы, что делает их не только понятным инструментом для конструирования и прогнозирования будущего, но и позволяет создать комплексный, информативный и достоверный продукт»

Авторы провели пилотирование своего метода, построив подробный технологический таймлайн из 130 событий, которые могут случиться в авиастроении на горизонте до 2040 года.

Сначала исследователи с помощью системы интеллектуального анализа больших данных iFORA проанализировали все открытые публикации о ключевых событиях и прогнозы транспортной отрасли, сопоставив их со стратегическими документами международных и национальных компаний из авиастроительной сферы.

Затем из собранных материалов были извлечены события с несколькими привязками: где событие должно произойти (в какой стране или на каком континенте), к какой категории по классификации STEEPV (социальные, технологические, экологические, экономические, политические и ценностные события) принадлежит событие, к какой сфере авиации относится событие (коммерческие гражданские перевозки, разработка технологий, создание авиатехники и пр.), а также в каком году ожидается его наступление начиная вплоть до 2040 года.

Исследователи идентифицировали всего более 1000 вероятных событий в авиаотрасли. Для того чтобы выделить главные, отраслевые эксперты с помощью специально разработанной метрики сократили число потенциальных событий до 130 наиболее реалистичных, сгруппировав их по шести направлениям STEEPV.

На последнем этапе была подготовлена визуализация (рис. 1), в которой на временной шкале были расставлены события, тренды и маркеры принадлежности событий по классификации STEEPV по географическому признаку и по сферам применения.

<b>Рисунок 1.</b> Фрагмент временной линейки событий, которые по классификации STEEPV относятся к науке и технологиям (материал предоставлен авторами исследования)
Рисунок 1. Фрагмент временной линейки событий, которые по классификации STEEPV относятся к науке и технологиям (материал предоставлен авторами исследования)

Полученный интеллектуальный продукт позволяет заглянуть в будущее авиастроения и подробно представить, как шаг за шагом могут разверчиваться события, продвигаясь по временной шкале.

Помимо прогностической цели метод таймлайна решает и практическую задачу. При выборе стратегических направлений развития транспортной сферы на национальном и корпоративном уровнях таймлайн увязывает в единый хронологический поток тренды, технологии, отраслевую и национальную специфики.