«Разработка новых методов прогнозирования — назревший вопрос»

Фонд поддержки исследований будущего ВШЭ начал конкурсный отбор заявок на поддержку исследовательских проектов молодых ученых. Победившие коллективы исследователей до 35 лет смогут получить гранты до 3 млн рублей. Заместитель директора Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ профессор Александр Соколов рассказал HSE Daily о задачах фонда и условиях конкурса.

— Как возникла идея конкурса?

— Начнем издалека. НИУ ВШЭ в прошлом году выиграл конкурс на реализацию долгосрочной программы развития университета в рамках программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030». Достижение целевой модели предполагается осуществить путем реализации нескольких стратегических проектов. Один из них называется «Национальный центр научно-технологического и социально-экономического прогнозирования». Цель этого проекта — создание комплексной системы раннего предупреждения о вызовах и угрозах. Эта тема становится особенно актуальной в связи с ускорением динамики глобальных трансформаций, быстрым технологическим развитием, ростом неопределенности и появлением труднопредсказуемых событий.

В НИУ ВШЭ много лет ведутся прогнозные исследования. ИСИЭЗ за последние годы реализовал десятки проектов в области научно-технологического прогнозирования и признан в нашей стране и в международном сообществе одним из ведущих глобальных центров в области форсайт-исследований. Ряд подразделений Вышки регулярно готовят макроэкономические прогнозы. До сих пор между двумя этими направлениями, не только в ВШЭ, но и во всем мире, существует определенный водораздел. Среди задач стратпроекта — преодолеть существующие барьеры, сформировать интегральную систему, объединяющую количественные и качественные методы, существенно расширить информационную базу прогнозов, в том числе за счет анализа больших данных, экспертных оценок. Предлагается существенно усилить позиции ВШЭ как школы прогнозирования мирового класса. В ее деятельность будут вовлечены многие подразделения университета, а разрабатываемые прогнозы будут охватывать самые разные аспекты жизни страны: экономику, социальную сферу, культуру, экологию, политику, жизненные ценности и другие.

Фонд — это элемент стратегического проекта. Его основная задача — развитие компетенций молодых сотрудников. Свежие идеи по разработке новых методов прогнозирования и их практическому применению чаще возникают именно у молодых исследователей. Вовлечение молодежи в науку, в том числе студентов и аспирантов, — одна из целей программы «Приоритет-2030». Все это естественным образом привело к идее выделения части средств, предусмотренных на реализацию стратегического проекта, на специальный фонд, основной задачей которого является привлечение молодежи к прогнозным исследованиям. В 2022 году объявлен конкурс для коллективов молодых ученых. В следующем году дополнительно проведем конкурсы для групп аспирантов и студентов.

— В чем особенность грантов, если сравнивать их с другими, в том числе вышкинскими?

— Главная особенность — в тематической направленности, которая сфокусирована на проведении исследований, связанных с методами и инструментами прогнозирования. Еще одна особенность — возрастные ограничения. При формировании положения о фонде и условий конкурса учитывался лучший опыт, накопленный при организации конкурсов по программе Центра фундаментальных исследований, а также Фонда развития прикладных исследований ВШЭ, поскольку фонд стратегического проекта предусматривает возможность реализации как фундаментальных, так и прикладных проектов.

— Почему были выбраны именно эти направления — развитие нынешних и разработка новых моделей научно-технологического и социально-экономического прогнозирования?

— Разработка новых методов прогнозирования — назревший вопрос. Выросла сложность процессов, в них задействовано больше акторов, что приводит к необходимости построения новых моделей, более релевантных нынешним процессам, а также требует создания соответствующих методов прогнозирования. При построении прогнозов могут успешно применяться методы из самых разных областей науки: психологии, математики, социологии и др. Возникает запрос на новые междисциплинарные методы. Мы видим, что в связи с высокой турбулентностью сегодня резко меняются многие тренды. Вышкинские макроэкономисты говорят, что многие недавно использовавшиеся прогнозные модели сегодня сломаны и требуют радикального пересмотра, иных методологических решений. Сейчас особенно востребованы методы, применимые в условиях высокой неопределенности и турбулентности, например сценарное планирование. Еще одно направление связано с исследованием слабопредсказуемых событий-джокеров, способных вызывать неожиданные и сложные эффекты. Исследование джокеров в рамках стратпроекта посвящено моделированию шоков и мер по их преодолению и смягчению последствий. Для решения сложных междисциплинарных задач предполагается также применять методы STEEPV-анализа, ситуационный анализ и другие методы.

— Связаны ли разработка и совершенствование моделей с решением практических задач или это все-таки разные темы?

— Хорошие прогнозные модели — востребованные инструменты, имеющие практические приложения, поэтому я бы не стал разделять эти две задачи.

— Среди приоритетных тем также указано создание баз данных для прогнозирования. Насколько они важны для подготовки качественных прогнозов?

— Недостаток данных для макроэкономических моделей — большая проблема: некоторые ряды данных неполны, отдельные данные становятся закрытыми, меняется состав индикаторов. Поэтому один из приоритетов конкурса — поиск новых источников данных и новых подходов к использованию имеющейся информации. В частности, необходимо более активно разворачивать экспертные исследования, анализировать большие данные. Этим объясняется выделение формирования баз данных в качестве одного из направлений конкурса.

Данные — ключевой элемент прогноза. В ИСИЭЗ разработана система интеллектуального анализа больших данных iFORA, охватывающая более 500 млн самых разных документов. Это важный источник информации, но даже его явно недостаточно. Поэтому в рамках стратпроекта формируются новые информационные ресурсы, охватывающие широкий спектр качественных и количественных данных, такие как базы данных джокеров, трендов, экономических, экологических и других рисков. Все это помогает в разработке прогнозов. Очень надеемся, что в рамках проектов фонда будут предложены новые полезные источники информации.

— По какой теме, как вы предполагаете, следует ожидать больше заявок?

— Пока рано говорить об этом. Хочется, чтобы были представлены все темы.

— Участники коллектива должны работать в одном подразделении и кампусе университета или могут представлять разные?

— Команды могут быть разные. В соответствии с конкурсной документацией каждая заявка подается от одного подразделения-лидера, это должно повысить ответственность и мотивацию для реализации проекта с высоким качеством. При этом в число участников отдельной заявки могут входить сотрудники разных подразделений, в частности ожидается участие в конкурсе сотрудников кампусов Вышки.

— Могут ли в них участвовать студенты и представители других вузов?

— Согласно положению о фонде, в конкурсе могут участвовать только сотрудники, постоянно работающие в ВШЭ. Студенты и аспиранты других вузов могут также привлекаться к работе, но только в качестве волонтеров.

— Как много коллективов будут участвовать в конкурсе и сколько грантов предполагается выделить?

— Мы это скоро увидим, надеемся на высокую активность наших молодых ученых и подразделений. Работа фонда только начинается, в этом году будут отработаны основные механизмы, в будущем году планируем расширить круг молодых исследователей, в том числе студентов и аспирантов ВШЭ.

— Кто будет определять победителей?

— Победителей определит управляющий комитет стратегического проекта. Будет проведена техническая экспертиза заявок для проверки соответствия формальным требованиям, а также предварительная содержательная оценка заявок высококвалифицированными экспертами, которые выскажут мнение, насколько интересна идея заявки, каково качество проработки темы. А итоговое решение будет уже за управляющим комитетом.

— Как избежать вероятного влияния личных отношений между членами жюри и конкурсантами на результаты?

— Я не думаю, что будет какое-то лоббирование, в составе управляющего комитета серьезные ученые. Поскольку цель конкурса — вовлечение свежих сил в реализацию стратпроекта, управляющий комитет скорее будет стараться привлекать новых игроков, нежели продвигать своих.
Но тем не менее предполагается, что сотрудники заинтересованных подразделений не будут голосовать за проекты, предложенные их коллегами.

Беседовал Павел Аптекарь

Интервью опубликовано на сайте HSE Daily 09.02.2022