Москва, Мясницкая 11,
+7 (495) 621-28-73,
Староверова И. И., Черногорцева С. В., Снегирев А. Ю. и др.
Российский журнал менеджмента. 2026. Т. 24. № 1. С. 93-113.
Яцкин Д. В., Майбах О. С., Соколов А. В.
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики", 2025.
Çelik A., Veselitskaya N., Damrah S.
Sustainable Development. 2026. Vol. 34. No. S2. P. 1274-1301.
Sokolov A., Shashnov S. A., Kotsemir M. N.
In bk.: The Innovation Competitiveness of BRICS Countries. Springer, 2025. Ch. 3. P. 41-65.
In bk.: Circular Economy and Green Transition in the Global South. Cham: Springer, 2025. Ch. 2. P. 23-49.
Sokolov A., Grebenyuk A. Y., Urashima K.
Technological Forecasting and Social Change. 2025. Vol. 218.
Anna Grebenyuk, Milshina Y., Sergey Shashnov et al.
Foresight. 2026. Vol. 28. No. 1. P. 45-65.
Niyazov S., Maibakh O., Alexei Sukharev et al.
Technological Forecasting and Social Change. 2026. Vol. 224.
In bk.: Artificial Intelligence Enabled Real Time Environmental Monitoring. Springer, 2026. Ch. 10. P. 199-229.
In bk.: Artificial Intelligence Enabled Real Time Environmental Monitoring. Springer, 2026. P. 253-281.
In bk.: Artificial Intelligence Enabled Real Time Environmental Monitoring. Springer, 2026. P. 231-252.

Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ запускает новую серию трендлеттеров, в которой будет знакомить с глобальными трендами развития технологического и человеческого потенциала и анализировать их эффекты для экономики и различных сфер жизни общества. Первый выпуск посвящен распространению новых бизнес-моделей, движущей силой которых выступают цифровые платформы.
🔹 Цифровизация сближает спрос и предложение. Каждая вторая среди самых дорогих компаний мира (например, Apple, Microsoft, Google, Amazon) опирается на платформенную бизнес-модель, ее также используют около 70% из двух сотен компаний-единорогов. Стремясь максимально быстро удовлетворить потребности клиентов, цифровые платформы развиваются как площадки для поиска потребителей, заказчиков, работодателей, работников. Яркими примерами проявления этого тренда стало распространение крауд-моделей и шеринговой экономики.
🔹 Товар превращается в услугу. Экономика владения активами переходит в экономику, ориентированную на результат, когда потребитель получает не просто нужный продукт, а решение проблемы (product-as-a-service). Сервитизация экономики изменила структуру мирового производства и рынок труда. Так, в 2021 г. в Великобритании в секторе услуг занято 80% работающего населения, в Бразилии — 63%.
🔹 Для потребителя растет символическое значение товаров и услуг по сравнению с их объективными характеристиками. В ведущих странах мира все заметнее распространяется экономика впечатлений, а в более отдаленной перспективе можно ожидать перехода к экономике трансформаций, в рамках которой опыт приобретения продукта предполагает не просто получение новых эмоций, а изменение человека — обогащение знаниями и навыками, самосовершенствование.